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　　三、2018年主要工作情況 

　　1、發(fā)展增收渠道，增加營業(yè)收入 

　　2018年，酒店為了能夠在當前形勢下生存，及時與原主管單位協(xié)商，并且經過多次走訪駐廈單位，最終達成協(xié)議，以每年2.4萬余元的費用，承攬了大廈的衛(wèi)生清掃工作。 

　　今年原主管單位（住建局）又對停車場進行了規(guī)范化管理。酒店為了今后的生存和立足，再次找原主管單位進行協(xié)商，把停車場管理工作交由酒店負責，并且爭取到每月1200元的費用。上述兩項每年為酒店增收3.8萬余元。  

　　2、積極調整思路，促進職工收入 

　　在當前餐飲業(yè)用工難的情況下，酒店改變思路，把本單位家庭困難的、有一技之長的、吃苦耐勞的、在不耽誤本職工作之外可以二次上崗的職工，進行了一次摸底。本著職工自覺自愿的態(tài)度，安排了二次上崗。這一舉措，既解決了酒店部分崗位的用工難情況，還為那些真正有困難的職工解決了二次上崗機會，從而達到了酒店、職工雙贏的局面。 

　　3、遵守各項制度，提高員工素質 

　　今年我們在用工難的情況下，嚴格遵守勞動部門的各項制度，不定期對在崗員工進行培訓，一線部門經理以身作則，和服務員同吃同勞動，沒有上下級之分，不僅帶動了員工的積極性，同時提高了員工的綜合素質。 

　　4、完善部分配套設施 

　　今年在資金短缺的情況下，還為酒店更換了一臺空調、蒸車、微波爐、玻璃轉盤、驗鈔機等等，累計投資達到了1萬余元。 

　　5、黨風廉政建設情況 

　　酒店高度重視黨風廉政建設工作，緊緊抓住黨風廉政建設主體責任這個關鍵環(huán)節(jié)，組織班子成員、全體黨員認真學習《黨章》、《中國共產黨紀律處分條例》、十九大精神、習總書記系列講話精神，觀看電影《厲害了我的國》、觀看反邪教警示片《覺悟人生路》，寫心得體會等多種形式，進一步強化責任意識和擔當意識，要求黨員自重、自省、自警、自勵，將理論學習作為改善工作作風、樹立良好形象的基礎工作來抓，切實履行全面從嚴治黨，把全面從嚴治黨工作責任落到實處。 

　　6、重視食品衛(wèi)生，抓好安全管理工作 

　　食品衛(wèi)生、安全管理在酒店工作中都是重中之重。酒店負責大樓的停車場、電梯、安保等等一切日常事務。我們除了上級單位下達的正常安全工作以外，每日還配備一名值班經理24小時值班，對餐飲包桌24小時留樣待檢。 

　　今年6月份參加上級消防安全警示培訓講座并答題1次；酒店進行滅火器演練、消防安全應急演練1次；8月份開始隨集團公司到各下屬單位參加安全例會；11月份參加上級舉辦的安全消防比賽1次；今年更換滅火器共15個，確保了酒店經營全年零事故。 

　　7、充分發(fā)揮工會的組織協(xié)調作用 

　　積極組織員工參加酒店舉辦的春季長跑活動和集團公司工會組織的呼啦圈、跳繩、撲克牌等一系列職工比賽活動，切實提高了員工的體質健康水平，豐富了員工的文化生活，增強了酒店員工的集體榮譽感和凝聚力。還在今年五月份給女職工進行了體檢，同時對生病的職工家屬及生育女職工進行了慰問。 

　　8、加強成本控制，節(jié)約費用開支 

　　從自身做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。比如：我們創(chuàng)建的黨員活動室，是從每日值班經理的房間改造而成，從桌布到椅套共計花費300余元。酒店經營面臨很多困難，只有大家齊心協(xié)力、開源節(jié)流、降本增效，才能提高經濟效益。